Servus & willkommen auf meiner Coaching-Seite Daniel J. Bsteh – Von Schokolade zum Coaching
Die Zusammenfassung:
25 Jahre Süßwaren, Verkaufen & Verhandeln, Führen & Optimieren, Energie mobilisieren & Gewicht in den Griff bekommen.
Heute Coach mit Herz, Haltung & Humor. Viel gelernt, viel gereist, viel Veränderung zugelassen.
Jetzt helfe ich anderen, Klarheit zu gewinnen und ins Handeln zu kommen.
Seit 2023 bin ich selbstständig als Berater, Trainer und zertifizierter Coach* tätig. Davor war ich rund 25 Jahre in verschiedenen spannenden Stationen unterwegs – zuerst im lokalen, später im internationalen Umfeld eines Süßwarenunternehmens. Mehr dazu auf meinem LinkedIn-Profil.
In dieser Zeit durfte ich viel lernen: mit Komplexität und Ambiguität umgehen, Führungsaufgaben übernehmen, mit Kunden und internen Stakeholdern verhandeln, Prozesse und Abläufe optimieren, Geschäftsführung übernehmen und nicht zuletzt meine eigene Energie managen. Es gab gute und weniger gute Tage, viel Kaffee und noch mehr Schokolade. Neben ein paar zusätzlichen Kilos hat mich diese Zeit vor allem mental und inhaltlich weitergebracht.
2023 kam der Moment, in dem das wöchentliche Pendeln zwischen Wien und Zürich für mich keinen Sinn mehr ergab. Ich begann, über meine Motivation nachzudenken. Was mich immer angetrieben hat: wenn ich anderen helfen konnte, ihre Gedanken zu ordnen und ins Handeln zu kommen.
Also habe ich beschlossen, genau das zum Mittelpunkt meiner Arbeit zu machen und habe mich selbstständig gemacht. Ich absolvierte Ausbildungen als Trainer und später als Coach, um Menschen in Veränderungsprozessen professionell begleiten zu können. Und genau das mache ich heute, mit wachsender Begeisterung, Klarheit und einem tiefen Verständnis für das, was Menschen weiterbringt.
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Mögliche Themenfelder
Ich begleite den Prozess und meine Klient*innen bringen die Themen mit. Ob reines Coaching oder eine Mischung mit Beratung: Wir schauen gemeinsam, was passt.
Zur Orientierung habe ich vier Themenfelder skizziert, in die wir gemeinsam eintauchen können. Nicht als Schubladen, eher als Einladung.
Führen
Wirksamkeit beginnt im Inneren
„Gute Führung beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst zu führen.“ – Robin Sharma
In über 20 Jahren Führungsverantwortung habe ich viele Herausforderungen erlebt. Ich habe an mir selbst erfahren, welche Konsequenzen Entscheidungen (oder deren Ausbleiben) haben können. Empathisch zu führen, im Spannungsfeld zwischen Mensch & Organisation, und zugleich ergebniswirksam zu bleiben, ist eine Kunst, die nie abgeschlossen ist. Sie will stetig weiterentwickelt werden.
Führung ist daher mehr als Position, Titel oder der nächste Schritt auf der Karriereleiter. Führung beginnt im Inneren und braucht Klarheit, Haltung und Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Ob zum ersten Mal in Führungsverantwortung oder mitten in einer komplexen Organisation: Coaching kann helfen, die aktuelle Situation zu reflektieren, die eigene Wirksamkeit zu finden und mit Präsenz zu führen.
Jedes Coaching ist natürlich höchst individuell. Ein paar Beispiele für Coaching-Anliegen zum Thema Führen:
- Das erste Mal: „Ich übernehme zum ersten Mal Führungsverantwortung.“
- Konfliktklärung im Team: „Die Zusammenarbeit läuft nicht gut.“
- Zwischen Anspruch und Haltung: „Wie finde ich die Balance?“
- Klartext reden: „Wie kommuniziere ich klarer & wirksamer?“
- Delegieren: „Wie kann ich die Last besser verteilen?“
- Führen auf Augenhöhe: „Wie finde ich die Balance zwischen Nähe & Autorität?“
Optimieren
Klarheit schafft Spielräume
„Wir können die Windrichtung nicht bestimmen, aber wir können die Segel richtig setzen.“ – Lucius Seneca
Schneller. Besser. Weiter.
Wir nennen das mit einem gewissen Lächeln unser Hamsterrad. Ich kenne dieses Gefühl gut: ständig an sich, an Prozessen, an Effizienz zu arbeiten und dabei das nagende Gefühl, dass es nie reicht. Nie gut genug scheint.
Irgendwann verliert man dabei die Klarheit und mit ihr den Blick fürs Wesentliche. Diese Klarheit schafft Spielräume und Spielräume eröffnen Handlungsmöglichkeiten.
Im Coaching geht es beim Thema „Optimieren“ nicht um Selbstoptimierung im Sinne von „schneller, besser, effizienter“, sondern um bewusste Entscheidungen: Was ist mir wichtig? Was darf weg? Was braucht Struktur?
Jedes Coaching ist natürlich höchst individuell. Ein paar Beispiele für Coaching-Anliegen zum Thema Optimieren:
- Balance finden: „Wie finde ich eine bessere Work-Life-Balance?“
- Prioritäten setzen & Fokus halten: „Wie setze ich klare Prioritäten?“
- Effizient und menschlich: „Ich will effizienter arbeiten, aber nicht wie eine Maschine.“
- Meetings mit Struktur: „Wie bringe ich Struktur hinein?“
- Teamarbeit mit Wirkung: „Wie erhöhe ich die Umsetzungskraft?“
- Grenzen setzen & Raum gewinnen: „Wie setze ich gesunde Grenzen?“
Verändern
Neue Wege gestalten
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ – Chinesisches Sprichwort
Veränderung ist selten bequem, aber oft notwendig.
Sie beginnt nicht immer mit einem großen Knall, sondern manchmal mit einem leisen Zweifel, einem inneren Ziehen oder dem Gefühl: So wie bisher geht es nicht weiter.
Ich kenne diesen Moment gut. Und ich habe oft lange gebraucht, um Veränderung zuzulassen oder sie aktiv zu gestalten.
Die Entscheidung, etwas zu verändern, braucht Mut. Und manchmal auch Geduld.
Im Coaching geht es nicht darum, schnelle Lösungen zu liefern, sondern Raum zu schaffen: für Klarheit, für neue Perspektiven, für Bewegung. Oft geht es auch darum, aus dem endlosen Kreislauf auszubrechen. Dort, wo sich dieselben Gedanken immer wieder im Kreis drehen.
Jedes Coaching ist natürlich höchst individuell. Ein paar Beispiele für Coaching-Anliegen zum Thema Verändern:
- Beruflich neu orientieren: „Wohin zieht es mich?“
- Mut zur Veränderung: „Wie gewinne ich den Mut?“
- Stabil bleiben im Wandel: „Wie finde ich wieder Stabilität?“
- Sinn neu entdecken: „Wie kann ich mehr Sinn erleben?“
- Aus der Sackgasse finden: „Wie komme ich wieder in Bewegung?“
- Ideen ins Tun bringen: „Wie bringe ich mein Projekt in die Welt?“
Verkaufen. Verhandeln.
Wirksam kommunizieren.
Gespräche gestalten, Wirkung erzielen
„Der Kunde ist nicht auf der Suche nach einem Bohrer, sondern nach einem Loch in der Wand.“ – Theodore Levitt
Verkaufen & Verhandeln sind Formen von Kommunikation. Und Kommunikation ist Beziehung.
Ob im Kundengespräch, in der Preisverhandlung oder beim Pitch: Es geht nicht nur um Argumente, sondern um Haltung, Klarheit und Resonanz.
Ich habe die Spannung zwischen dem Wunsch, wirksam zu sein, und dem Bedürfnis, authentisch zu bleiben, am eigenen Leib erfahren.
Einerseits in der Vorbereitung, wenn sich ambitionierte Ziele zu einem unrealistischen Monster auswachsen. Andererseits im Gespräch, wenn sich Positionen begegnen, ohne einander wirklich zuzuhören.
Gute Kommunikation beginnt nicht mit dem perfekten Satz, sondern mit Präsenz, mit Zuhören und mit dem Mut, Klartext zu reden.
Im Coaching geht es beim Thema „Verkaufen & Verhandeln“ nicht um Manipulation oder Taktik, sondern um innere Haltung, die zur äußeren Wirkung führt. Manchmal geht es auch um den Abstimmungsprozess innerhalb der Organisation, bevor das eigentliche Gespräch beginnt. Die Möglichkeiten sind so vielfältig wie die Gespräche selbst.
Jedes Coaching ist natürlich höchst individuell. Ein paar Beispiele für Coaching-Anliegen zum Thema Verkaufen, Verhandeln & wirksamer Kommunikation:
- Die Verhandlung vor der Verhandlung: „Wie verbessere ich den internen Abstimmungsprozess?“
- Verkaufen mit Haltung: „Wie überzeuge ich auf Augenhöhe?“
- Ruhig bleiben in harten Verhandlungen: „Wie bleibe ich wirksam?“
- Einwände souverän begegnen: „Wie erhöhe ich meine Abschlussstärke?“
- Gesprächsführung reflektieren: „Wie werde ich selbstsicherer?“
- Zuhören statt Reden: „Wie komme ich besser ins Zuhören?“
Wenn es um meinen Coaching-Ansatz geht
Die Zusammenfassung:
Coaching mit mir?
Präsenz, Empathie & ein Werkzeugkoffer voller kluger Fragen.
Systemisch, lösungsorientiert, ressourcenfokussiert und nicht nur aus dem Lehrbuch, sondern mitten aus dem Leben.
Als Coach werde ich gerne gefragt, wie mein Ansatz aussieht. Am liebsten würde ich einfach sagen: 100 % Präsenz und Empathie. Doch so einfach ist es natürlich nicht und mit dieser Antwort würde sich kaum jemand zufriedengeben.
Deshalb hier die ausführlichere Version:
Mit meinen Klient*innen arbeite ich systemisch, lösungsorientiert und ressourcenfokussiert. Mein Coaching ist individuell, praxisnah und geprägt von einem klaren Blick auf das, was Handlungsspielräume schafft.
Je nach Situation und Zielsetzung kombiniere ich bewährte Methoden mit neuen Denkansätzen. Ich verstehe Coaching als partnerschaftlichen Prozess mit Raum für Reflexion, Vertiefung, Klarheit und Entwicklung. Erkenntnis und Selbstreflexion sind oft die ersten wichtigen Schritte. Noch spannender wird es, wenn daraus echte Bewegung entsteht: wenn Entscheidungen klarer werden, neue Perspektiven auftauchen und Handlungsspielräume wachsen.
Kontakt & Preise
Coaching ist ein Gespräch, ein Prozess und ein gemeinsamer Weg. Damit dieser Weg gut beginnt, ist ein erstes Kennenlernen entscheidend.
Ein unverbindliches und kostenloses Online-Kennenlerngespräch (ca. 15 Minuten) ermöglicht uns einen ersten Eindruck und ein Gefühl für das mögliche Miteinander.
Gerne stehe ich für Fragen & Terminvereinbarungen telefonisch oder via Email zur Verfügung.
Coaching darf Raum geben, sowohl zeitlich und räumlich.